
作者:李庆更新时间:2026-02-07 06:20:23
这些年,建设高质量的医院成为众多医院管理者的共识和目标,医院品牌在医院管理中的重要性逐渐提升。本书融合严谨的理论与鲜活的案例,从品牌的要素组合、格局战略、操盘路径、创新技巧、表现手法、传播规则、危机应对、文化培植八大方面入手,全面解读医院品牌的运营思路及方法,助力医院品牌建设走向科学化、精细化。如何摸清公众的诉求,选择适合的品牌建设方案?如何将品牌理念生动、接地气地传播出去?遇到事故时,如何化危机为生机?医院品牌管理面临的各种问题,都能在本书中找到答案。 医院品牌的奥秘
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我表达诚挚的感谢。 人生是一场不期而遇的邂逅,所有际遇都将是美好的回忆,无论高峰低谷,无论来来往往,我都对这个时代充满了感恩之情。若干年前,我机缘巧合踏入医途,和朋友们共同经历了医疗卫生改革的风风雨雨,品味了各种苦辣酸甜,在恩师和朋友们的帮助下,我在一次次的摔打和奔跑中悟透了品牌的真谛。几年前,禁不住几位朋友的鼓动,我开始在工作之余通过“医冠清瘦”这个微信公众号和朋友们分享我对医疗品牌建设的观察及心得体会,借此机会,我得以进一步学习观摩到各地医疗机构同行精彩的作为,对医疗品牌之道有了更多的感悟。在大家的催促之下,一个秋日,我开始在键盘上敲下第一个字,经过数载三次修稿,终于将自己对卫生健康事业的真情和思考付诸此书。对各位朋友的抬爱,我深表感激。 如君所见,医疗品牌学...
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元末濠州城外,朱元璋捡到了一个少年,从此洪武皇帝多了一条臂膀。抗元兵,渡长江,灭陈友谅,伐张士诚。创建大明,光复燕云。我无处不在。从此洪武立国,再无遗憾。大明根基,固若金汤。针对小明王的事情,我们需要采取四阶段战术。首先,我们宣称什么事都没有。其次,我们说或许发生了什么事情,不过我们什么都不用做。再次,我们说或许应该做点什么,可惜什么都做不了。最后,我们很遗憾小明王以身殉国,当初要是做点什么就好了。有人问身为太祖第一心腹重臣,如何轻松避过风风雨雨,安享天年?张希孟谦虚地说仆只是大明朝卑微的社会公器,用来盛放太祖皇帝深思熟虑的果实!...
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