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第四章我对产品策划和策略的认识第一节如何做好一个产品?决策失误是一个企业代价最高的成本
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我跟大家讲一下巨人从创办起每一个产品的策划和策略,谈一下从开始的第一个产品到现在的脑白金,有一个从不成熟到逐渐完善的过程。
首先强调一下策划的地位,一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。
举个例子,当初巨人盖巨人大厦,那就属于巨人不该盖这个楼,可是你去盖了,于是这一件事就把巨人彻底拖垮了。
如果当初在盖巨人大厦之前经过充分的论证、认真的研究,考虑各种可能性,成功了怎么办,不成功怎么办,应该仔细地论证一下,这样可能会花费几百万的论证费用,但是却可以节省几个亿的损失。
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