高效管理法则章节目录_肖胜萍

高效管理法则

作者：肖胜萍更新时间：2026-02-03 20:13:35

学习，无论是对于个人还是民族，意义都是重大的。时期是学习的黄金期。尽早让孩子认识到学习的真正意义，激发孩子学习的主动性，让孩子从学习中获得乐趣，对孩子的一生都有很大的帮助。本书采用“故事教育法”的方式，针对孩子在学习过程中随时发生的情况，把各种教育的道理蕴含在故事中，通过一百多个生动有趣的故事孩子在轻松愉快的氛围中感受到学习的乐趣，培养孩子好学向上的习惯，让孩子在学习的过程中渐入佳境。在故事里，孩子能够领略到学习是一件美妙的事情，更是一件快乐的事情。只要让自己置身其中，就可以发现沿途的美好风景。高效管理

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办公自动化2
办公自动化1
公文处理
信件处理
文书管理体系
企业的文书管理事务
办公自动化2
办公自动化1
公文处理
信件处理
文书管理体系
企业的文书管理事务
会后工作
会中任务
会前准备
企业的会议管理
企业行政沟通的改善
企业行政沟通的类型
企业行政沟通的作用
企业行政沟通与协调
企业办公自动化
企业办公室的组织与管理
企业办公室的职能
企业行政协调的组织机构
企业行政协调的方法
企业行政协调的基本类型
企业行政协调的基本原则
正确的企业行政协调
第五章企业的行政协调
减少风险的影响
项目风险控制的方法
项目风险的控制
编写项目进度报告
项目信息管理
项目的信息管理项目信息种类
沟通规则
项目沟通管理的定义与特征
沟通的改善
沟通的方式
项目的沟通以及信息管理
拟定项目进展报告
项目监督与控制的程序
项目的监理与控制
控制项目变化
提取贷款资金
费用的控制
工程或设备安装的监理
采购物资与订立合同
招聘咨询并监督其工作
第四章项目管理项目执行工作的管理为项目的执行作准备
民族企业亟待武装危机意识
冠生园事件一损俱损
PPA磨难为何磨之不倒
康泰克遭遇PPA磨难
维护企业形象
消除危机后果
处理危机
隔离危机
危机处理
心理与文化行动
沟通行动
评估及诊断行动
技术与结构的行动
策略行动
理想的危机管理架构
危机利益关系人的诊断工具
危机的利益关系人
危机的利益关系人及诊断工具
危机系统的诊断工具
危机的系统及诊断工具危机的系统
危机阶段的诊断工具
危机的阶段及诊断工具危机的阶段
危机类型的诊断工具
危机的类型
危机的类型及诊断工具
何人 who
为何why
何时when
何事 what
危机分析
第三章企业的危机管理
5S活动与实施ISO9000族标准的关系
推行ISO9000族标准的方法
ISO9000族的构成
什么叫ISO9000
ISO9000与质量管理
如何开展5S活动
推行5S的好处
5S的推行场所
5S的内容
5S活动与质量管理
协调合作有效地解决问题
尽快找出瑕疵
预防产品出现瑕疵
了解顾客需求
企业提升产品质量的步骤
明显存在的与潜在的瑕疵
品质不良的种种状况企业内与企业外的瑕疵
误区
质量管理的神话与误区质量管理的神话
第二章企业的质量管理
借口
阴影
中小型企业实施权责制的注意事项风险
团队原则
首创精神
序
前言
第一章权责制管理
中小企业实行权责制的意义
实行权责制对企业的作用

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