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§数据情结
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“数据情结”
是谷歌公司成功的一大法宝。
无论是在内部对员工进行目标管理、还是外部加强数据基础建设,抑或秘密收集用户上网习惯、为更好地开发新品服务方面,均以数据说话。
谷歌公司的决策时离不开数据,并且数据的重要性,高于经验、直觉或层级。
它所依据的数据都是相对可控的,凡是投放到市场上去的产品,总会不遗余力地收集相关数据,然后拿来分析、改进、整合。
这种做法自从谷歌公司创建以来一直如此,在谷歌公司的商业成功中扮演着重要角色。
谷歌公司做的所有事情,例如,从人员招聘到浏览器工具条选择什么样的颜色,都会高度依赖数据做决策。
在这方面,过去许多图书都介绍得过于简单,而谷歌公司自己似乎也不愿意对外多透露,即使公司最高层在《谷歌是如何运作的》一书中也是一带而过。
但显而易见,谷歌公司的这种“数据情结”
随处可见。
谷歌公司的数据情结除了体现在绩效考核方面,更体现在重视数据建设和运用上。
它在2013年1月表示,由于亚洲地区每天新增加的互联网用户人数远远超过全球其他地区,所以决定加大在该地区的数据中心建设的投入。
一旦位于新加坡和中国台湾、中国香港的数据中心正式投入运营,最多可以为亚洲地区的用户提高30%的运营效率。
例如,在当年投入运营的位于中国台湾彰化县的数据中心,总建造成本约为3亿美元,整体能耗比竞争对手节省50%;除了为自身提供服务,还能为Facebook、亚马逊网站、微软公司、雅虎网站等数十家企业的产品提供服务。
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