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第2章 团队工作的效率取决于『立项』阶段的完成度
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防止出现“返工”
的7个关键
在第一章中,我为大家介绍了日本职场中“典型的项目失败模式”
。
那么,为了避免“死亡冲锋”
,具体应该怎么做呢?
最有效的办法就是了解正确的项目管理术。
实际情况是,对员工进行项目管理方法培训的日本企业少之又少。
虽然通过学习PMBOK可以帮助我们成为项目管理的专家,但这个知识体系过于庞大,对于日常工作十分繁忙的普通商务人士来说,想要充分掌握绝非易事。
因此,在本书的第二章到第四章中,我将根据自身的经验,为大家介绍最基础的项目管理方法和实践技巧。
虽然其中有一部分参考了PMBOK的内容,但绝大多数都是我根据自己作为项目经理的实践经验总结出来的。
本章我将为大家介绍的最关键的内容,就是如何避免出现“返工”
。
项目管理的工作术不仅适用于特别的项目,同样能够提高日常项目化工作的效率,请大家一定在自己的业务中进行实践。
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元末濠州城外,朱元璋捡到了一个少年,从此洪武皇帝多了一条臂膀。抗元兵,渡长江,灭陈友谅,伐张士诚。创建大明,光复燕云。我无处不在。从此洪武立国,再无遗憾。大明根基,固若金汤。针对小明王的事情,我们需要采取四阶段战术。首先,我们宣称什么事都没有。其次,我们说或许发生了什么事情,不过我们什么都不用做。再次,我们说或许应该做点什么,可惜什么都做不了。最后,我们很遗憾小明王以身殉国,当初要是做点什么就好了。有人问身为太祖第一心腹重臣,如何轻松避过风风雨雨,安享天年?张希孟谦虚地说仆只是大明朝卑微的社会公器,用来盛放太祖皇帝深思熟虑的果实!...
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