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七知人善任(第1页)

七、知人善任

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“知人善任”

,短短四个字,看似简单,实则很难。

能知人不易,能善任更难。

就像下棋,有的人似棋盘上坚忍不拔的“马”

,有些像勇往直前的“车”

,人们各有各的特点,各有各的道路。

通过知人,明确其是走哪条“道”

的,再将其安排到相应的“岗”

上去发挥作用。

人才是企业发展的根本,要使组织发挥功效,必先使员工发挥他的专长。

所以领导者在用人之前,必须要了解员工的专长。

彼得·杜拉克曾说,有效的领导者能使人发挥其长处,他知道人不能以弱点为基础;发挥人的长处,才是组织唯一目的;管理者的任务,即在于运用每一个员工的长处,作为创造共同绩效的基础。

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