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10一年做好一件事
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华与华项目组每年都会思考我们一个项目的年度战略目标、战略重心、决胜点、关键动作和时间节点。
这些事情养成了战略思维的习惯和制订年度工作计划的习惯。
华与华认为一年做好一件事,用品牌资产观来说,就是在一个动作、一件事上,不断地重复投资,形成企业的品牌资产。
尽量减少新动作,少做新事情,少输出新信息。
提出这一点,是因为很多公司的市场部、品牌部都做了太多的废动作,或者出于焦虑频频动作,或者为了显示“我很忙”
制造出很多动作,这是对品牌最大的伤害。
创意要精,动作要少,要有效,要重复。
少干活,多挣钱!
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元末濠州城外,朱元璋捡到了一个少年,从此洪武皇帝多了一条臂膀。抗元兵,渡长江,灭陈友谅,伐张士诚。创建大明,光复燕云。我无处不在。从此洪武立国,再无遗憾。大明根基,固若金汤。针对小明王的事情,我们需要采取四阶段战术。首先,我们宣称什么事都没有。其次,我们说或许发生了什么事情,不过我们什么都不用做。再次,我们说或许应该做点什么,可惜什么都做不了。最后,我们很遗憾小明王以身殉国,当初要是做点什么就好了。有人问身为太祖第一心腹重臣,如何轻松避过风风雨雨,安享天年?张希孟谦虚地说仆只是大明朝卑微的社会公器,用来盛放太祖皇帝深思熟虑的果实!...
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